集团戴柳董事长指出，东浩兰生联合重组后要迈好“融合坎”、“增长坎”、“转型坎”。外服信作为今年正式运营的合资公司，同样面临“迈坎”问题。半年来，党支部围绕高科技企业特点，在“凝聚团队力量”、“形成发展能量”、“提升科技含量”三方面开展工作，探索具有IT企业特色的党建方法。

人心工程凝聚起团队力量

合资后，尽管“人”到位了，但“人心”更要到位。支部工作要关心群众利益，把人心凝聚在一起，既要稳定员工队伍，又要激发出创业激情，实现企业和个人的双赢。面对办公场地分散，员工数量快速增长的问题，党支部集思广益，采取多样化的手段开展人心工程。结合网络技术，运用自己研发的网络调研工具--“问答汇”，开展网上调研，围绕企业经营，团队文化建设、员工权益等，无记名方式征集员工意见；利用工作往来走动，支部委员每周多次走访一线员工，诚恳倾听员工心声；举办全员培训讲解人力资源信息化的前沿探索和创新思路。党支部在人心工程上的投入，促进了股东双方团队、新老员工间融合，凝聚了团队力量，员工拥有了更大的信心和干劲。在承担外服37个项目同时，与各业务中心密切联动，寻找商机，成功签约了Coach、倍德玛等信息化项目。外服信青年突击队还入选了集团七支突击队。

党建优势形成发展能量

能否把党建优势转化为企业发展的能量，这是衡量党支部工作好坏的标尺。支部在年初制定工作计划时，就着手借助内外力量，通过党建为带动商机。支部建设中尝试和民主党派联建，特别是善于借助新技术、新平台探索外企党建的新方法，并获得了编制“上海民革党员履职平台”建设方案的商机。目前，该项目已经申报至上海市经信委，预计年内即可启动。

   公司初创人手非常紧张，几位党员骨干双肩挑重担，在承担外服内部项目开发同时，面向外部市场研发新品。他们整合内外力量，边学边干，边摸索边总结，于6月发布首批4个新品，在外部市场中已取得多项突破。在实践中，外服信党支部深切感受到外服公司的党建工作，是极具特色、极佳优势的品牌，在业务发展中已经成为了核心竞争力之一！依托外服党建优势，外服信支部发挥党员积极性和能动性，在外部市场取得了可喜的突破，通过信息化建设布局，为上海外服在人力资源服务领域定义技术高度，树立技术品牌。

IT技术提升科技含量

外服信员工普遍是高学历的年青IT工程师，都说IT工程师是“宅男”。所以党支部借助IT技术让工作形式更有新意，更契合年轻一代的喜欢。支部党员开发的网上调研工具“问答汇”，最初用于内部职工调研，由于新颖快捷，反响很好。负责这个工作的党员敏锐觉察到了市场应用前景，进一步强化了工具界面和功能，实现了移动端的使用，作为新产品推向市场。由于产品具有了互联网“轻应用”的特质，切中了行政事务中频次高、处理繁琐的痛点，一经推出，颇受市场欢迎。甚至团市委、卫计委等面向全市大范围的问卷调查也借助“问答汇”实现。目前，“问答汇”已经获得了国家的软件著作权。

支部还开发了内部BBS论坛。论坛内有上级文件传达，有技术交流，有员工自发组织的各类活动，还有员工生活的分享。网上平台克服了办公场地分散的困难，更通过年轻人喜欢的方式，让团队内部有了多渠道的交流机会。

“欲得人人服，能教面面全”，基层党组织的工作，就是抓好人心的工作。外服信党支部在“团队力量”、“发展能量”、“科技含量”上下功夫，最终就是要形成生产力，为公司开局迈好“三个坎”鸣锣开道，保驾护航。

（外服信党支部供稿）